大家有聽過所謂的「PDCA」嗎?
平常用於企業的目標管理法，同時也會適合繪圖想進步的自己嗎?
會同時帶來缺點嗎?
到底這套理論可以帶給自己什麼幫助呢，我們趕緊接下來看下去!
好的，我們來看看這次主要會提到哪幾個重點呢?
- 何謂PDCA?
- 反過來思考?DCAP
- 缺點?
何謂PDCA?
「PDCA」是由美國的管理學家Deming所宣揚的管理理念，
其中包含四大概念；計劃（Plan）、執行（Do）、檢查確認（Check）、行動（Act）。
計劃（Plan）
首先就是制定自己的計劃 ! 例如說知道自己
- 背景一直都畫不好
- 特定手和腳的角度一直感覺不太順
- 人物的姿勢比例總是不太對
……等等原因，先來決定好其中一個目標來去挑戰、改善吧!
這之中要怎麼去改善這些點也是計劃之一。
也許可以…
✔利用網路上的資源
或者是你可以參考這篇所提出的一些網站整理↓
入門系列有著很多針對初學者的一些疑問而制定的文章，
或者是可以前往訪談系列，可以藉由訪談日本繪師了解到目前他們的工作想法等等。
✔利用線上學習平台
對…對不起又在工商…
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✔外出取材
藉由外出走走，拍攝一些照片當作是資料也是一個很好的選擇之一!
可以知道自己所需要的角度、需要的範圍，比起坐在電腦螢幕前可以帶給自己更多的訊息。
執行（Do）
針對先前所計劃的內容，來開始執行吧! 唯有透過行動，上述的計劃才會顯得有意義。
像是一天至少需要練習一次這個部分、或是設定個週期去練習不一樣的事物。
檢查確認（Check）
在執行練習中，必須過一段週期就去看看自己是否有所進步、改善。
若是發現與想像中的有一定的落差，也可以去改變自己的計劃練習方式。
以及，不得不提到的是， 在後期這個理論，已經將這點更改為「學習(Study)」。
(最初是由科學為基礎建立的理論，但後期被某日本企業家拿去成為商業理論、培訓員工之一的法則。)
而學習放在這裡也是一點也都不突兀的，如果沒有失敗何來更快速的進步方式呢?
行動（Act）
因為有了第三個步驟後，具體知道自己仍有哪邊需要改善，那剩下的就是再一次行動了。
根據執行的過程中，所累積到的成功經驗或是失敗教訓，都要能夠將之轉換成自己的東西，而不是重複被絆倒。
宣揚理論的Deming 他認為
上述的步驟是一個持續循環的過程，只要在想要學習(不管今天是什麼樣的學習內容)
重覆執行步驟1到4，就可以持續的讓自己從錯誤中學習和反省，並且從反省中成長！
反過來思考?DCAP
是的…日本人又提出一款叫做DCPA的一款「新」思考法。
也就是說把思考順序變成
執行
先去畫就對了，藉此來了解自己不足的地方。
↓
檢查確認(學習)
自己的畫哪裡不足?自己有什麼是不擅長的?等等明確的重新認知到。
↓
計劃
計劃自己如何去改善這些問題
↓
行動
去改善這些問題
我們認為，這兩種思考理論都是可以執行的。
(而且差異並不大，只是有些人認為PDCA容易陷入一個死循環，且找不出自己的缺點)
大家只要去選擇最適合自己的方式就可以了!
缺點?
隨著更多項目利用PDCA去做完善的同時，也發現了很多問題。
像是因為PDCA中不含有「創造性」，它只是讓人如何完善現有目標而去制定的一個理論。
所以會很容易慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易永遠按著步驟走。
PDCA並不是一個可以完美套用在任何例子上的理論，而別忘了
我們只是藉由它有系統的思考方式去做自身的改善，別因此而扼殺了自己的任何創造性在裡面。
總結
這個理論具體來說並不是說非常的高深，
而真正讓這個理論快速竄紅的原因是它簡單易懂。
可以讓人馬上就有印象，方便接下來自己去進而執行，它的整個核心目的在於持續的改善自己。
那你準備好要來挑戰自己了嗎!
